霍州煤電公共事業服務分公司

為進一步引深安全生產大檢查百日攻堅行動，霍州煤電公共事業服務分公司近日在所轄生活后勤服務范圍內開展了安全隱患大排查大整治。

該公司成立六個安全督導組，采取隨機抽查、突擊檢查等形式，深入基層、深入現場開展安全督查，對檢查發現的各類隱患問題做到緊盯不放、整改到位、清零銷號。建立安全風險清單和抽考機制，利用各類會議及安全檢查，隨機抽查各崗位、工種的安全風險掌握情況，促進各崗位人員準確辨識所轄作業場所和生產運行操作過程中的危險源。強化對時間、地點、人員、工作量、設備等變化因素的風險管控，預防和控制作業場所及操作人員等潛在危險因素，有效防止安全事故發生。編制工作責任安排清單管理辦法，明確從管理人員到操作人員各層級安全責任，全面加強時間、地點、人員、工作量、工藝流程等11種變化因素情況的超前預測、預判、預警，嚴格管控檢修項目、零星工程和非常規作業，提升防范化解風險隱患的能力，為打贏百日攻堅戰織密安全網。

山煤國際長春興煤業

近日，山煤國際長春興煤業深入開展安全生產大檢查百日攻堅行動，以“時時放心不下”的責任意識和極端認真負責的擔當精神，全面排查整治各類安全風險隱患。

長春興煤業層層召開安全工作動員會，對全礦安全生產工作進行深刻剖析，總結經驗教訓，部署下一步工作重點。以近期安全事故案例為警示，充分利用視頻、廣播、班前會等載體加大安全宣傳教育力度，進一步規范安全操作行為，敲響安全警鐘。在全礦范圍內開展全覆蓋、拉網式、不留死角大排查，重點對死角盲區、薄弱時間、零散作業、臨時工程等環節進行重點排查。堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，對所查安全風險隱患問題嚴格執行“五定五落實”。建立風險隱患臺賬和責任清單、整改清單，進行整改回頭看，確保做到立查立改、邊查邊改、動態管理、對賬銷號。嚴格執行領導帶班跟班制度，強化施工現場安全管理，構建隱患排查治理閉環管理系統，確保礦井安全生產萬無一失。