“真沒想到井下隊組備件庫房都能這么干凈齊整?！?/p>

“讓人眼前一亮?！?/p>

…… 

4月27日，在山煤國際經坊煤業召開的精益現場交流會觀摩現場，一步一景一陶然、水清魚躍人歡顏，13個精益現場樣板間令前來學習的兄弟單位干部員工嘖嘖稱贊。

驚艷的背后有什么法寶呢？帶著疑問，記者深入經坊煤業進行了采訪。

“經坊煤業是座歷史悠久的城中礦，面臨資源逐年遞減、發展后勁不足等問題。不能比規模、拼速度，我們就比管理水平，比深耕細作?！苯浄幻簶I黨委書記、董事長李忠杰告訴記者，“搶灘精益現場管理是經坊煤業對自身優勢的把握，是爭創一流、打造精益化管理標桿的重要抓手?！?br/>

作為精益化管理的先行者和傳播者，如何百尺竿頭更進一步，經坊煤業用實際行動給出了答案——按照三類改善、四個卓越、五大主線、六好標準的“3456”精益現場管理思路，開啟了新的精益改善旅程。

“品類繁雜、擺放凌亂，賬物不符、流程難追溯，井下隊組備件庫房現場管理一直是個老大難問題?！苯浄幻簶I精益化辦公室主任趙亞丁坦言，“我們將‘6S’管理與現場改善深度融合，創建樣板間，造成落差感，發揮‘鯰魚效應’，每期評選金牛、銀牛、進步獎以及蝸牛獎，以此激發干部員工的工作熱情，形成競相趕超的濃厚氛圍?！?br/>

“庫房好比城市的交通系統，必須有統一明確的標識牌、信號燈，作業人員才有章可循，出入庫才會順暢?！焙苡邢敕ǖ奶椒潘牪牧蠁T郭鎦毅說，“我們對物資進行地毯式登記排查，對‘不要物’進行‘大手術’，釋放現場空間。對所有物資按照主機機型分類存放，形成一貨架一機型格局，使每一件物資都有唯一‘坐標’?！?br/>

用眼睛發現問題，用大腦思考問題。該隊還將庫房傳統的機械掛鎖換成智能指紋掛鎖，具有遠程開鎖、開鎖記錄查詢功能；將庫存分為綠、黃、紅三色，方便及時補充……映入眼簾的每個隊庫房各有亮點，且點滴之間盡顯精益。

這只是經坊煤業利用PDCA工作法探索精益現場的一個縮影?！坝媱?、執行、檢查、處理，每一期都有新變化，爬樓梯上升式提高?！壁w亞丁深有感觸。

有了優秀案例，就有了學習榜樣。經坊煤業全面開啟精益現場管理，按照定點、定容、定量“三定”原則，目視化管理要求，將主要設備、配件等現場需要的物品進行規范放置，各類牌板掛設有序，庫房就像家一樣美觀整潔。

打通堵點、化解難點，專題培訓、精準培養，精益現場理念已然在干部員工心中生根，精益從心開始，改善由我做起。如今，井下現場規范合理、辦公區整潔有序、后勤生活區干凈舒適，人人參與、群策群力，廠區面貌煥然一新。

“沒有最好，只有更好。下一步，我們將繼續以精益現場管理為抓手，通過優化礦井采掘頭面、探索‘三下開采’、實行‘一工程一項目’等方式，多措并舉實現減人提效、持續發展，進一步促進精益現場管理更上一層樓?！崩钪医苄判氖?。

專家點評

現場就是市場，也是最好的銷售員。經坊煤業通過現場管理，規范現場的設備、物料、工藝等，從而規范人的行為，讓所有員工形成良好的工作素養。經坊煤業真抓實干，以現場作業為中心，以流程化管理為手段，不斷推進現場各項精細化和標準化管理工作，從制度建設、培訓實踐、源頭治理、現場管理4個方面入手，不斷發現問題、分析問題、改善問題、標準化管理，用PDCA工作方法不斷總結提升，走出了具有經坊煤業特色的精益現場之路。

——山西焦煤特聘專家、3A咨詢公司總監顧問 凌京平