今年以來，華晉焦煤沙曲選煤廠對標杜邦安全管理理念，構建完善安全管理體系，梳理網格化責任清單，建立三級循環走動模式，超前防控安全風險隱患，有效提升了安全管理水平。

劃分網格，讓員工主動參與安全管理。為了強化各級安全責任，促進安全工作層層落實，沙曲選煤廠全面推進“一把手”總負責，分管領導具體抓，車間抓班組，班組抓員工，員工通過個人安全賬戶進行自我約束，層層傳遞安全壓力，層層壓實安全責任。

該廠精準劃分安全責任區域，堅持誰的區域誰負責原則，重點明確部門交叉區域的責任劃分，進一步厘清各部門安全責任。各部門進一步將責任區細化分解至班組和個人，將員工的直接參與落到實處，讓員工從被動管理向主動參與轉變。

“三級循環走動”管理模式，促進雙向互動。該廠在責任區域網格化的基礎上，將走動式管理向一線員工層面拓展延伸，建立以“廠級—車間級—班組級”三個層級為責任主體，以全廠區域網格化和工作清單化為抓手的三級循環走動管理模式，明確各層級走動范圍、頻次和具體要求。

“三級循環走動”管理模式堅持“三原則”，一是全覆蓋原則，對照崗位清單，各級干部做到走動不漏崗，對照較大崗位風險點，廠領導做到月度全覆蓋；二是必走原則，干部每次走動必須覆蓋區域風險點，特別是邊遠地區、重點工程、特種作業等現場，必須記錄現場影像；三是隱患及時消除原則，班組級隱患當天消除，車間級隱患一周內消除，廠級隱患一個月內消除。

“三級循環走動”管理模式實施以來，有力推動了該廠現場安全風險辨識、隱患排查治理和人員行為治理等安全工作的落實，提升了現場的標準化水平，持續保持了現場安全生產標準化動態達標。

清單化管理，實現源頭治理。沙曲選煤廠以責任區域網格化為基礎，結合各崗位差異性，梳理各崗位工作清單、措施清單、責任清單，依托“三級循環走動”管理，與生產部門干部員工溝通交流，收集現場信息和員工建議，及時統計存在問題，針對性地補充完善、定期更新工作清單。

該廠實行表格清單化管理，全面開展安全風險隱患排查、安全生產標準化建設、人員行為治理和現場安全監管等工作；每月召開復盤分析會，針對重復性隱患和其他問題，從管理、制度、流程、系統、落實五個方面剖析原因，制定整改措施，完善制度流程，進一步規范操作，從源頭上治理。今年以來，該廠已修訂完善機電設備更新安裝管理辦法、壓力容器（儲氣罐）安全管理制度等制度19項，優化了矸石治理流程、放射源更換補源流程、特種設備操作流程、灰分異常處置流程等工作流程27條，堵塞了管理漏洞，提升了工作標準，促進了安全工作取得實效。