今年以來，西山煤電東曲選煤廠立足煤炭洗選領域監督管理，以精益化、智能化、平臺化為牽引，有力堵漏洞、降成本、提效益，推動“新焦煤大監督體系”走深走實。 

以精益化為牽引，規范行業治理。該廠將精益化管理與構建“新焦煤大監督體系”相結合，對部門工作職責、流程進行系統性優化再造，聚焦合同審批、工程建設、內部審計、物資采購、薪酬分配、介質粉管控等重點領域，修訂完善17項業務流程，進一步明確部門職責分工，規范和約束履職行為；嚴格落實存量選煤廠對整合劃轉選煤廠的介入式管理要求，對新劃轉的南嶺煤業的洗選過程進行全方位介入式監管，在消除跑冒滴漏風險的同時，1—4月份增加收入200.86萬元。

以智能化為牽引，堵塞環節漏洞。為最大限度消除人為因素導致的各類風險，該廠把監督融入智能化洗選全流程。借助自主研發的采制樣設備，在提高采制樣品的代表性、準確性的同時減輕了職工的勞動強度；借助煤質機器人化驗系統，實現了生產過程灰分、硫含量和全水的全過程無人干預測定，確保分析結果不受人為因素影響，提升了選煤生產控制效果，化驗數據精準率由過去85%左右提高至90%；在廠區各工作區域安裝“天眼”，實現主要區域、主要外運通道的遠程監控，為可視化監督創造了條件；在磅房采用無人值守系統，有效杜絕了計量過程中的舞弊行為，堵塞了過磅計量環節的管理漏洞。

以平臺化為牽引，提升管理質效。該廠在提升平臺化應用上做文章，運用智能生產管控平臺，使全廠主要設備實現產、銷、運全流程自動化；通過合同法務平臺，規范合同審簽程序，加強履約監督，對成本合同進行前置式審計，提升合同效力，規避企業風險；通過焦煤易購平臺，完善從采購立項到履約評價全過程、全覆蓋的數字化閉環管理體系；通過財務共享平臺，強化財會監督，嚴肅財經紀律，嚴格把控關鍵環節和關鍵物資的資金管理使用，盤活資金，堵塞漏洞，規避了重大資金投入風險。