廠區爐塔聳立、管道簇新，車間裝置整潔，作業現場井然有序……走進山西焦化，廠區由內而外煥發的勃勃生機讓人眼前一亮。近日，筆者跟隨該公司“零泄漏”工廠創建活動專項巡檢組來到該公司第一煤氣回收車間，只見400余米管道交叉貫穿，管壁潔凈如洗，崗位員工四處巡視，時刻關注各焊縫處密封情況。巡檢組組長、機動部部長莫利明在“一摸二聞三看”后，滿意地在記錄本上標注：第一煤氣回收車間現場零漏點。

“想當年，這里可是廠區跑冒滴漏的重災區呢！”莫利明說，“2022年以前，只要路過第一煤氣回收車間，就會看到‘三米一處繃帶、五米一個掛桶’，聞到濃濃的旱廁味兒，嗆得很！”

如今，廠容廠貌發生了翻天覆地的變化。這讓莫利明不由得感嘆：“踐行精益化理念的‘零泄漏’工廠創建活動，讓不可能成為可能?！?br/>

莫利明介紹，一直以來，嚴重的跑冒滴漏給廠區治理帶來巨大壓力。2021年年底，山西焦化成立跑冒滴漏專項調研組開展摸底調研，查出各路管道、設施、設備共存在漏點1400余處，每年浪費泄漏物材料竟達910萬元。公司黨政下定決心，欲徹底根治病灶。

2022年年初，山西焦化以第二號文件下發“零泄漏”工廠創建活動方案，以破竹之勢展開行動。

千頭萬緒，“干”字為先。隨后，山西焦化成立6個專項巡檢組，針對廠區重要漏點開展巡檢督導。巡檢組深入廠區車間，查根究底、分門別類，逐項制定技術措施。他們開展周分析、月專題、季總結，制定考核方案，通過重獎重罰推進活動快速開展。還聯合環保部門采用儀器檢測微泄漏，傾力讓“零泄漏”成為可能。一系列密集舉措接續展開，1000余處跑冒滴漏重點、難點、疑點謎團慢慢被揭開。

壓力傳到車間，引發了一些不同的聲音。莫利明說，第一煤氣車間員工情緒尤為嚴重——管道長、介質腐蝕性強、密封失效嚴重，員工普遍認為“零泄漏”幾乎不可能！他意識到，破解難題，首先須攻克員工的思想屏障。

逢山開路、遇水架橋。山西焦化立即召開動員會、專題會、分析會，組織干部上講臺，連續數月每周進行一次，從上至下持續加壓，傳達精益管理理念。

為了提高第一煤氣車間員工的士氣，莫利明還將動員會開在第一煤氣車間?！拔覀冡槍囬g漏點做足了前期調研和技術分析，技術分析員針對幾百處漏點分類、分級定性，逐一給予技術指導?！蹦髡f。

詳盡的技術分析增強了車間上下的信心。該車間成立機組特護小組，針對性制定方案，清單式項目化攻克難點。同時建立“機、儀、管、修”四位一體管理模式，日檢查、周分析、月總結，消漏堵漏效果逐步顯現。該車間還開展“干部上講臺、培訓到現場”活動，進一步培養全員都是監督員、保養員的自覺行為和良好習慣。歷時三個月，第一煤氣車間實現了現場泄漏動態清零目標。

上下同欲者勝。山西焦化八大生產廠緊跟步伐，集中精力向“零泄漏”目標沖刺。2022年，全公司共消除漏點2萬余個，現場漏點同比減少了90%以上，跑冒滴漏頑疾得到有效根治，廠區面貌煥然一新。

“下一步，我們將繼續鞏固‘零泄漏’工廠創建成果，進一步深化、細化、固化各項舉措，導入TPM設備管理理念夯實基礎管理，為山西焦煤加快推動高質量發展貢獻力量?！蹦鞅硎?。

專家點評

山西焦化“零泄漏”工廠創建是一項與安全、環保、成本、清潔生產等息息相關的工作。對此，該公司高度重視，設立機構加力推進，效果顯著，這是精益思想在實踐中落地的體現。希望山西焦化進一步鞏固成果，發動全員參與，利用“員工這一智慧攝像頭”，實現效果的指數級提升。

——山西焦煤特聘專家、知為先咨詢公司項目經理趙有義