按照山西焦煤“礦廠先行、試點引路”的工作思路，2023年度山西焦煤試點礦廠精益化管理已步入全面開展階段，不斷提升企業管理效能，助力企業高質量發展。

山西焦化股份公司

近期，山西焦化股份公司精益辦、專業推進組聯合北京知為先咨詢團隊對各單位階段性成果-現場5S樣板示范區進行了驗收。

在項目實施之初，山西焦化股份公司確定了12家單位15個現場5S樣板示范區，利用樣板示范區引領推動現場自主管理。在打造過程中，3月中旬該公司組織各單位對打造亮點進行了現場參觀交流學習；4月下旬精益辦組織專業推進組對各單位樣板示范區進行了預驗收，檢查問題261項，驗收前得到全部整改；5月上旬北京知為先咨詢團隊專家利用現場督導、復盤月度考評對各樣板區域進行了驗收，12家單位15個樣板均通過驗收。

在北京知為先咨詢團隊的指導下，各單位通過現場樣板打造，對現場自主管理階段有了更進一步的認識和提高，全面掌握了精益現場的打造流程、專業知識、標準規范以及管理制度，為后續以點帶面的推廣和建立精益現場管理的常態長效機制，實現樣板可保持、成果可復制打下了堅實的基礎。

西山煤電古交電廠

5月17日，西山煤電古交電廠在深圳桑爾咨詢團隊協助下，對選定的精益現場樣板區組織開展6S管理“紅牌作戰活動”。

“紅牌作戰”即使用紅色6S管理活動問題票對工作現場進行全面檢查，使“問題點”暴露，對“問題點”進行標識并監督其改進，以達到工作現場符合6S標準要求，是6S管理活動常用的技巧之一。紅牌作戰實施對象為：任何不滿足“三定、三要素”要求的；工作場所的不要物；需要改善的事、地、物；有油污、不清潔的設備；衛生死角。

本次“紅牌作戰”活動，分成A/B兩組，參加人員26人，共對14個區域進行紅牌作戰，發現6S管理整改問題133條。