圖為會議現場。    王西勇 攝

5月7日，在收聽收看國務院國資委召開的地方國有企業改革三年行動推進會后，山西焦煤立即召開改革工作部署會，落實國企改革三年行動部署要求，總結山西焦煤改革三年行動工作開展情況，對集團公司改革三年行動進行再部署再深化。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤出席并講話。他強調，要認真學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，貫徹落實黨中央、國務院及省委、省政府決策部署，厘清思路、突出重點，決戰決勝國企改革三年行動，以高質量改革推動高質量發展，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。集團公司副總經理馬凌云主持會議并對改革工作作出具體安排。集團公司董事會秘書孟君出席。

圖為趙建澤講話。    王西勇 攝

趙建澤指出，國企改革三年行動是黨中央面向新發展階段作出的重大決策部署，是省委省政府全方位推動高質量發展的核心要義，是新焦煤實現“三個三年三步走”的關鍵一招。山西焦煤上下要認真學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，按照黨中央、國務院和省委省政府關于國企改革三年行動的各項決策部署，聚焦發展第一要務，切實把國企改革納入“全方位推動”和“高質量發展”的工作矩陣，拿出攻堅克難的勁頭，全面改革、深入改革、徹底改革，決戰決勝國企改革三年行動。

就全力推進下一步改革重點任務，趙建澤強調要做好五大關鍵領域的改革。一是加快產業布局優化和結構調整。聚焦煉焦煤主業，堅持“先進產能”“精煤制勝”“配煤優勢”三大戰略不動搖；堅持補鏈延鏈強鏈，加快完善“煤鋼焦”產業鏈供應鏈；引深專業化戰略重組，加快對劃轉接收煤礦組織、管理、文化的深度融合；堅持“分灶吃飯”，堅決消滅虧損。二是優化完善法人治理結構。進一步把黨的領導融入治理體系各環節，推動黨的主張和重大決策轉化為企業的戰略目標、工作舉措和改革發展的實際成效；進一步加強董事會建設，全面依法落實董事會各項權利；進一步推動經理層市場化運作，充分發揮各級經理層經營管理作用。三是持續引深市場化經營機制。引深“三項制度”改革，真正在集團上下形成一整套干部“能上能下”、員工“能進能出”、薪酬“能高能低”的運營機制；引深任期制和契約化管理，樹牢任期意識、強化契約精神、建立“摸高”機制；加快職業經理人制度的推廣落地，真正釋放職業經理人活力；聚焦國企改革三年行動方案任務圖和時間表，堅決完成好分離企業辦社會任務。四是推動企業治理現代化。加快精益化管理知識的普及和方法的應用，同步強化精益生產管理，推動精益化管理落地生根、開花結果；強化對標管理，加快井下數字技術變革，推動成本管控盡早邁入行業領先水平；健全企業現代治理，加快制度規范化、管理流程化、組織平臺化、平臺數字化建設，確?！肮芾斫ㄔ谥贫壬?、制度建在流程上、權限建在平臺上、平臺建在數據上”。五是加強黨的領導和黨的建設。加強黨的政治建設，加緊完善第一議題制度，健全完善督察督辦機制，確保黨中央和省委省政府所有重大決策部署、集團公司黨委所有安排要求，都能全面、正確、有效地貫徹執行到位；加緊黨建與生產經營深度融合，積極推動黨建責任制和生產經營責任制有效聯動，以“黨建第一責任”領導和保障“發展第一要務”；持續推進全面從嚴治黨，有效發揮“新焦煤大監督體系”作用，重點聚焦深化改革、全面變革，為全方位推動高質量發展掃清一切障礙。

圖為馬凌云通報改革三年行動整體進展情況。    王西勇 攝

馬凌云通報了山西焦煤改革三年行動整體進展情況，對下一步改革工作作出具體安排，并就貫徹此次會議精神提出要求。她強調，各單位各部門要切實把會議精神落實落地，結合各自工作實際，制定切實可行的改革行動方案，全力以赴、高效推進；要進一步強化大局意識和時間觀念，切實增強危機感和緊迫感，強化協同合作，以必勝的信心和決心、務實的作風和舉措，全力推動改革落地見效，努力推動國企改革三年行動形成更多經得起實踐和歷史檢驗的改革成果。

會議以視頻形式召開。集團公司相關部門負責人在主會場參會；各子分公司主要負責人、分管改革工作負責人、改革責任部門負責人及其他相關人員在視頻分會場參會。