圖為會議現場。    王西勇 攝    

12月31日，山西焦煤黨委召開專題（擴大）會，傳達學習全省國有企業深化改革提質增效推進會精神。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤主持會議并作出安排。山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經理王宇魁傳達會議精神。

圖為趙建澤講話。    王西勇 攝

趙建澤指出，國有企業深化改革提質增效，是事關我省經濟高質量發展的一項基礎性、戰略性、全局性重大工作安排。前一段時間，林武書記、藍佛安省長、張吉福常務副省長等省領導先后分赴18戶省屬國有企業，圍繞深化改革、提質增效、完善治理、黨的建設等作了深入調研，并在省委經濟工作會議上作出部署。全省召開國有企業深化改革提質增效推進會，是對前期目標任務的再明確、工作責任的再壓實，對我們做好當前和今后的工作具有很強的針對性和指導意義。

就進一步學習貫徹落實全省國有企業深化改革提質增效推進會精神，趙建澤從堅持一體學習、貫通聯動，堅持苦練內功、提質增效，堅持底線思維、防控風險，堅持黨建統領、強根鑄魂等4個方面提出了要求。

趙建澤要求，各級領導干部要把學習貫徹全省國有企業深化改革提質增效推進會精神，與學習貫徹黨的十九屆六中全會、中央經濟工作會議、省第十二次黨代會、省委經濟工作會議精神結合起來，進一步增強政治意識，從講政治的高度做好事關企業發展的各項工作；要把握戰略方向，深刻把握企業發展大勢，深刻把握山西焦煤黨委的全局性謀劃和戰略性布局，進一步增強戰略定力，以抓落實的實際行動推動“三個三年三步走”戰略規劃落地見效。

趙建澤強調，要牢牢把握省委書記林武提出的32字要求，不折不扣加以落實。在“主強輔優、分灶吃飯”上，煤炭主業要進一步集中資源和要素，堅持“先進產能”戰略，強化“精煤制勝”戰略，落實“配煤優勢”戰略，穩步提高核心競爭力、市場占有率和抗風險能力；焦化、現代物流貿易、金融等輔業要轉換經營機制，充分融入市場競爭，大力推進“煤—焦—化”循環經濟發展，一體化推進銷售貿易聯動，推動金融板塊超前布局，落后產業要加大改革變革力度，力爭用2—3年基本消滅虧損企業。在“對標挖潛、突破‘兩線’”上，要加緊對標挖潛、趕考補考，修訂、完善“十四五”規劃后四年指標，全面對標世界一流、行業標桿，推動成本管控、精益化管理、產業體系數字化、杜邦安全管理體系等在各單位落地生根、開花結果，通過目標牽引實現全面趕超。在“管控流程、數智支撐”上，要加大管理創新，加快構建現代化管理體系，推進制度規范化、管理流程化、組織協同化的“三化”發展理念，切實做到“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在權限上、權限建在平臺上、平臺建在數據上”。在“業績考核、獎罰分明”上，要健全完善起“以效益為中心”“以結果論英雄”“追求價值長期有效增長”的考核體系，馳而不息推動“三項制度”改革向礦廠和基層一線延伸，強力推進各級領導班子任期制和契約化管理，“一企一策”設定量化考核指標，加大內涵發展指標的考核權重，確?？己藢嵈驅?、硬碰硬。

趙建澤指出，各單位和各級領導干部要高度重視安全生產、生態環保、資金管理等工作，心存敬畏、主動防范、精準研判，高度警惕“黑天鵝”，全力防范“灰犀?！?。要強化安全生產管理，精細組織好正在開展的安全生產領域風險隱患大排查大整治集中行動，對發現的安全隱患一抓到底、抓住不放，堅決整治落實到位。要強化生態環境保護，夯實生態環保大排查、大整治、大整改行動和有序實施碳達峰和能耗雙控行動，切實提高企業發展的“含綠量”。要強化經營風險防控，進一步嚴控投資風險、加強資金集中管理、優化融資結構，有效降低資產負債率。

趙建澤強調，要強化黨對企業的全面領導，充分發揮各級黨組織“把方向、管大局、促落實”的作用，把黨領導的政治優勢、組織優勢體現在企業治理的全過程、各方面。要加快黨建與生產經營深度融合，堅持把提高效益、增強競爭力作為各級黨組織工作的出發點和落腳點，積極推動黨建責任制和生產經營責任制有效聯動，以“黨建第一責任”領導和保障“發展第一要務”。要加強黨風廉政建設，嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”，認真貫徹省委、省紀委“全面建設清廉國企”各項要求，深刻汲取太重集團系列違法違紀案件教訓，嚴查工程建設、物資采購、招投標、資金支付等重點領域的突出問題；“兩節”將至，各級黨員干部要進一步強化廉潔自律意識，帶頭落實中央八項規定，馳而不息反對“四風”，切實做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

山西焦煤集團公司領導，總部機關各部門、事業部、共享服務中心負責人及焦煤股份公司領導等在主會場參會；各子分公司及區域公司、基層礦廠領導班子、部門負責人在各自視頻分會場參會。