一、企業基本情況

（一）中文名稱：山西焦煤集團有限責任公司，簡稱：山西焦煤集團公司

（二）英文名稱：SHANXI COKING COAL GROUP CO.,LTD.

（三）法定代表人：武華太

（四）股東名稱：山西省國有資本投資運營有限公司

（五）注冊地址：山西省太原市

（六）經營范圍：煤炭開采、煤炭加工（精煤、焦炭、動力煤及煤化工產品等）、煤炭銷售；發供電、建筑安裝、機械修造、鋼材及軋制和鍛造產品、化工、建材；運輸、汽車修理、勞務輸出、國際貿易（國家專供商品除外）、進出口業務（焦炭、生鐵、機械設備等）；印刷業、種植業、養殖業、飲料生產銷售、餐飲服務、技術開發與服務等。

（七）辦公地址及郵政編碼：太原市新晉祠路一段1號。郵政編碼：030024

（八）網址：www.sarah-holroyd.com

（九）電子郵箱：sxcc@sxcc.com.cn

（十）簡介

山西焦煤集團有限責任公司（以下簡稱山西焦煤）是國內最大的煉焦煤生產加工企業。

山西焦煤組建于2001年10月，屬山西省國有獨資企業，下屬有西山煤電、汾西礦業、霍州煤電、華晉焦煤、山西焦化、運城鹽化、山西焦炭等25個子分公司和西山煤電股份公司、山西焦化股份公司、南風化工股份公司3個A股上市公司。

山西焦煤以煉焦煤的生產、加工及銷售為主業，焦化、電力生產、民爆化工為輔業，大力推進金融投資管理、現代物流業等新興產業。有六大主力生產和建設礦區，主要分布在太原、晉中、臨汾、運城、呂梁、長治、忻州7個地市29個縣區。

山西焦煤主導產品有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、氣肥煤、貧煤等多個煤種，其中強粘焦煤和肥煤為世界稀缺資源，是大鋼廠大高爐不可或缺的骨架爐料；化工產品主要有冶金焦、鑄造焦、甲醇、合成氨、炭黑、洗油、苯、酚、萘、元明粉等。公司與多家上下游大企業結成了戰略合作伙伴關系，先后被授予全國煤炭工業優秀企業、全國“守合同重信用”企業、中國煤炭工業科技創新先進企業等榮譽稱號，榮獲“全國五一勞動獎狀”。

面向未來，山西焦煤深入落實黨中央國務院、省委省政府深化國企國資改革部署，按照“市場化取向、競爭力目標、專業化重組、股份制改造、現代化管理、科學化監管”的改革方向和目標，堅持走“煤炭安全綠色開采和清潔高效利用”道路，積極推進煤電材（鋁）、煤焦化（鋼）一體化發展，加快推進六大循環經濟園區建設，爭做全省能源革命、深化改革、轉型升級排頭兵，打造具有全球競爭力的焦煤企業。

二、主要會計數據和財務指標

（一）會計數據和財務指標

1、資產總額：期末余額2956.73億元，比年初2726.39億元增加230.34億元，增幅8.45%；

2、負債總額：期末余額2227.01億元，比年初2126.81億元增加100.20億元，增幅4.71%；

3、所有者權益總額：期末余額729.72億元，比年初599.58億元增加130.14億元，增幅21.71%；

4、存貨：期末余額194.91億元，比年初186.88億元增加8.03億元，增幅4.30%；

5、應收賬款：期末余額116.18億元，比年初162.24億元減少46.06億元，減幅28.39%；

6、應付賬款：期末余額341.69億元，比年初332.88億元增加8.81億元，增幅2.65%；

7、固定資產凈值：期末余額765.81億元，比年初677.78億元增加88.03億元，增幅12.99%；

8、應交稅費：本期累計151.16億元，比同期80.07億元增加71.09億元,增幅88.78%；

9、營業收入：本期累計1526.02億元，比同期1668.97億元減少142.95億元，減幅8.57%；

10、銷售費用：本期累計56.68億元，比同期40.44億元增加16.24億元，增幅40.16%；

11、管理費用：本期累計100.88億元，比同期78.81億元增加22.07億元，增幅28.00%；

12、財務費用：本期累計51.38億元，比同期42.30億元增加9.08億元，增幅21.47%；

13、利潤總額：本期累計27.67億元，比同期3.67億元增加24.00億元，增幅653.95%；

14、凈利潤：本期累計11.58億元，比同期-2.61億元增加14.19億元。

（二）審計報告意見重要摘要

中勤萬信會計師事務所（特殊普通合伙）山西分所對我公司2017年度年報審計的審計意見是：

“我們審計了山西焦煤集團有限責任公司（以下簡稱“貴公司”）財務報表，包括2017年12月31日的合并及母公司資產負債表，2017年度的合并及母公司利潤表、合并及母公司現金流量表、合并及母公司所有者權益變動表以及財務報表附注。

我們認為，后附的財務報表在所有重大方面按照企業會計準則的規定編制，公允反映了貴公司2017年12 月31日的合并及母公司財務狀況以及2017年度的合并及母公司經營成果和合并及母公司現金流量?！?/p>

三、薪酬情況

（一）董事、高級管理人員基本情況及薪酬情況（統計時間截至2017年12月31日）

（二）監事基本情況

胡創業，監事會主席，男，55歲，201408—今，山西省國有企業監事會主席。 

徐培紅，監事，女，47歲，200203—今，山西省國有企業監事會正處級專職監事。

孫貴敏，監事，男，56歲，200106—201602，山西省產權事務中心主任，201602—今，山西省國有企業監事會正處級專職監事。

董其真，監事，女，30歲，201208-201612，太原市安全生產信息調度中心，201612—今，山西省國有企業監事會正科級專職監事。

劉浩婷，監事，女，27歲，201501—今，山西省國有企業監事會副科級專職監事。

（三）員工年均收入水平

2017年度在崗職工平均工資為64634元，在冊職工平均工資59335元。

四、董事會報告摘要

（一）報告期內集團經營情況

2017年，山西焦煤董事會嚴格遵守公司法、公司章程、董事會議事規則等規定，決策程序規范、監督有效，較好地承擔了把握發展方向、組織重大決策、選拔重要干部，有效調動各方面積極性的職責, 6個專業委員會嚴把關口，科學研究，為董事會決策提供了許多建設性意見,全年共召開董事會會議27次，決議事項128項。2017年度實現營業收入1526.02億元，同比1668.97億元減少142.95億元，減幅8.57%；實現利潤總額27.67億元，同比3.67億元增加24億元，增幅653.95%;實現稅費151.16億元，同比80.07億元增加71.09億元，增幅88.78%。企業各項工作取得顯著進步，發展的質量和效益得到顯著提升。

1、著力集團管控體系和治理能力現代化，集團發展戰略、制度建設、管控創新取得重要成果

圍繞專業化大集團建設新理念，以建設具有全球競爭力的焦煤企業為戰略目標，調整完善“11236”發展戰略，按照質量變革、效率變革、動力變革的發展軌道，結合實際，定位“1+3+2”產業布局：聚焦煉焦煤主業做強做優，焦化、電力生產、民爆化工三個輔業相輔促進，金融投資管理、現代物流貿易快速成長，集團產業格局初步形成。

借鑒現代理念，開展管理創新。按照“集團化管控、板塊化經營、專業化管理”改革要求，明晰對不同類型子公司的管控模式，建立了集團新的“4+1”業績考核和績效評價體系。把握信息化大趨勢，全面推進現代企業建設。在兩級集團推開內控體系建設，全面啟動山西焦煤能源云“十大信息平臺”建設，通過信息化手段助推集約高效管理。

2、突出安全高效、清潔綠色、可持續發展理念，集團科學發展能力得到顯著提升

集團上下牢固樹立安全“紅線”意識，嚴格落實“838”安全工作理念和“1234”安全工作思路，扎實開展各類專項行動，狠抓安全質量標準化建設，建成安全生產標準化一級礦井25座，二級礦井13座。大力實施供給側結構性改革，開展傳統產業淘汰落后產能專項行動，2016年、2017年共淘汰落后產能580萬噸/年，725萬噸/年產能用于產能置換。企業先進產能占比達到62%。

不斷增強環?！凹t線”意識，加大生態環境問題整改力度，淘汰燃煤鍋爐154臺；5座焦化廠完成升級改造，達標運行；燃煤電廠超低排放改造基本完成，達到燃氣排放標準。無煤柱開采、焦化污水深度處理、煙氣脫硫脫硝等一批綠色環保新技術新工藝得到推廣應用。

3、圍繞市場服務和提質增效，不斷優化經營決策，積極開展專項工程，集團經濟質量和競爭力得到提高

積極推動營銷服務轉型，組建山西焦煤集團煤焦銷售有限公司，扎實推進銷貿一體化發展，涵蓋銷貿聯動、煤焦聯動、鐵路公路、線上線下、國際國內的大營銷服務體制轉型取得重要階段性成果。2017年，長協合同量3000萬噸，占到煉焦煤總供給量的85%，兌現率達92%以上，外采統銷同比增長49.7%。

專項工程持續推進卓有成效。盤活閑置資產3.5億元以上。山西省首單市場化債轉股資金118億元到位。省內、省外煉焦煤資源外采統銷共簽約670萬噸以上。58座整合礦井實現“三真”管理，新增公告能力720萬噸/年。

4、堅持深化改革、創新驅動不動搖，集團內生動力和經濟活力不斷釋放

深入落實全省國資國企改革部署和“1+N”文件要求，確定了集團“1+N”改革總體思路，29項關鍵領域改革工作破土動工，13個改革專項方案正式下發實施。完成了11戶企業公司制改革?！叭┮粯I”移交框架協議簽訂率完成100%,大集體分戶改革方案完成率42%；大力壓縮企業層級，已清理3個五級公司，1個6級公司進入破產程序。43個契約化管理試點效果良好。

完善重大技術攻關項目管理體系，項目完成率達到54%；與聯合國歐洲經濟委員會共同設立國際卓越煤礦瓦斯治理中心，成立了山西省煉焦煤保護性開采與清潔利用工程研究中心、精細煤焦化工產業技術創新聯盟等六大科技創新平臺?！癟DS智能干選技術”“焦爐煙氣一體化脫硫脫硝技術”等一批重大技術攻關項目即將取得實質性突破。

5、踐行以人為本、和諧發展企業宗旨，共建共享的企業文化建設逐步走向成熟

持續開展焦煤文化提升工程，強化形勢任務教育，統籌內外宣傳報道，弘揚主旋律，聚合正能量，展示了企業改革發展的新思路、新成就、新氣象。2017年，集團榮獲“企業文化建設典范企業”稱號，7家子公司榮獲“企業文化建設先進單位”稱號。

推進和諧企業建設，堅持發展成果共享。2017年“雙清”工作圓滿完成，恢復了公積金繳存和企業年金繳納。加大井下一線崗位工資傾斜力度，職工工資實現恢復性增長。加強信訪工作和困難幫扶，企業保持和諧穩定。

（二）2018年工作部署

2018年確定為集團“改革深化年”，總的工作思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹黨的十九大精神，認真落實省委省政府和省國資委各項要求部署，準確把握能源革命新趨勢、新要求，以供給側結構性改革為主線，以推進高質量發展為主題，安全管理從“嚴”、經營管控從“緊”、扭虧脫困從“實”、騰籠換鳥從“優”、并購重組從“精”、證照手續辦理從“快”、轉型升級從“效”，分離辦社會從“穩”，進一步深化改革、擴大開放，全面推進質量變革、效率變革、動力變革，加快建設具有全球競爭力的焦煤企業，用發展的質量為企業謀長遠，用發展的成果為職工謀福祉。

1、高質量抓好安全生產。深入學習領會十九大報告提出的“59字”安全方針，按照省委省政府“三條底線”和“四鐵”要求，遵循集團“1234”安全工作思路，全面落實“838”安全工作理念，正確處理好安全與發展、安全與生產、安全與效益的關系，堅守安全紅線，強化底線思維，咬定“由零起步、向零進軍”目標。同步建立健全風險分級管控和隱患排查治理兩大體系，切實推進風險管控和隱患整治。進一步扎實開展“一優三減”工作，推動生產系統優化，嚴格控制采區和工作面數量，努力建設“一井一面”或“一井兩面”礦井。繼續深化“三基”建設，切實抓好礦（廠）、車間、隊組等基層組織的建設與管理。

2、高質量抓好市場營銷。堅持“六統一”集中銷售，加強存量銷售。做好存量資源產品結構優化，科學組織生產，合理配采配洗。穩定長協，支撐存量資源穩定生產銷售。千方百計在新區域開發新市場，不斷擴大煉焦煤市場占有率。強化外采統銷，逐步擴大外采資源規模，將穩定合作資源納入整體訂貨體系，促進冶金煤市場健康穩定運行。創新營銷模式，進一步完善“焦煤在線”電商平臺。做實物流、貿易，推進銷貿一體化發展，為用戶提供多功能、一體化的綜合物流服務，推動集團物流產業向現代物流業轉型。

3、高質量抓好經營管控。完善目標成本管理體系，對生產經營全過程和各環節實施全面控制，進一步降低可控成本費用。建立對標管理長效機制，增強對標工作的針對性和實效性。強化“焦煤易購”運行效能，降低采購成本。繼續深入推進“減虧增效工程”，做好“處僵治困”工作，力爭用2-3年時間，實現全面扭虧脫困。針對特困企業開展“僵尸”企業處置試點工作，用市場化手段逐步有序出清。繼續深入推進“融資結構優化工程”，在保證資金鏈安全的前提下，控制融資成本，降低資產負債率。強化風險防控體系建設，對審計檢查發現問題“五定五落實”整改，減少損失、堵塞漏洞。

4、高質量抓好轉型升級。優化升級焦煤主業，繼續開展“整合礦分批推進工程”，關閉5座礦井，退出產能375萬噸/年，對6座礦井核減產能690萬噸/年，用于龐龐塔千萬噸級礦井項目產能置換。加快證照手續辦理和基建礦井建設進度，繼續提高先進產能占比。電力產業要增加非煤發電裝機規模，焦化產業要確保穩定長周期滿負荷運行。積極培育新興產業，在金融投資管理和現代物流業上下功夫。要認真研究相關產業政策，培育儲備一批技術成熟、市場化程度高、前景良好的新興產業優質項目。大力發展循環經濟，繼續推進“循環經濟園區配套工程”，建設高質量循環經濟園區。

5、高質量抓好企業改革。建好用好十大信息平臺，切實發揮大集團集約管理效益。加快集團內控體系建設，重點對工作流程進行優化再造，做好流程上線，實現管理全過程透明、留痕、可控。深化“三項制度”改革，進一步壓縮管理層級，推動管理扁平化。加強“三個工資總額”管理，進一步優化薪酬結構，努力實現井下一線、井下輔助、地面工資比例達到3：2：1。繼續推進內部資源資產的資本化和證券化，全面推動契約化管理向縱深發展。分離企業辦社會、“三供一業”移交重點做好正式協議簽訂、資金爭取和正式移交工作，確保年底前完成。加快研究醫療、教育等其他辦社會職能分離政策，制定好方案措施。

6、高質量抓好創新驅動。依托國家級企業技術中心有效運行卓越瓦斯治理中心、產業技術創新聯盟等技術創新平臺。加強與科研院所深層次多學科交叉式技術合作，構建高端創新型合作平臺，力爭兩年內申報完成一個國家級創新平臺。以稀缺煉焦煤資源保護、煤礦瓦斯治理利用、精細煤焦化工為重點方向加強技術創新人才隊伍建設，形成支撐集團科技發展的中堅力量。加強全集團“雙創”規劃管理，整合各子公司雙創空間，形成集團“雙創”整體聯動、多維發展的新局面。深入開展好“合理化建議”競賽、“金點子”工程、“五小”創新、QC小組活動，建好勞模創新工作室和技能大師工作室，推進全面創新和全員創新。

五、重大事件

（一）重大經營決策

1、關于山西焦煤2017年生產建議計劃的決議

2、關于對山西焦煤機關公務用車處置及更新的決議

3、關于山西焦煤與山西省資源型經濟轉型促進會就企業發展戰略、加強資本運作、提升企業核心競爭力等方面開展聯合研究，以及聯合培養高端復合型人才等方面的合作，簽訂《戰略合作意向協議》的決議

4、關于山西焦煤與山西省資源型經濟轉型促進會、太原理工大學、山西財經大學簽訂《高端復合型人才培養戰略合作意向協議》的決議

5、關于山焦金土地增加注冊資本變更公司章程的決議

6、關于成立山西焦煤金融資本投資控股有限公司的決議

7、關于《山西焦煤7戶重要子公司之外的子公司黨建工作寫入章程參考文本》的決議

8、關于山西焦煤成立山西焦煤機電裝備電子商務有限公司開展機電裝備電子商務平臺業務的決議

9、山西焦煤2017年固定資產投資、重點工程建設、重大項目推進、安全、傳統產業升級改造、環保節能專項計劃

10、關于山西焦煤集團公路煤焦物流有限責任公司申請增加注冊資本金的決議

11、關于山焦西山、山西汾西礦業（集團）有限責任公司和山焦霍州分別與中國建設銀行合作成立降杠桿基金有限合伙企業的決議

12、關于山焦金土地、山焦事業、山焦公路（山焦物流）單設紀檢監察室的決議

13、關于霍州煤電集團億能電氣有限公司股份制改造并在全國中小企業股份轉讓系統掛牌方案及其國有股權管理方案的決議

14、關于設立中國國際卓越煤礦瓦斯治理中心的決議

15、關于山西焦煤出資認購晉商銀行股份有限公司增資擴股股份的決議

16、關于山西汾西礦業（集團）有限責任公司與晉豫魯鐵路通道股份有限公司、山西國際物流有限公司共同出資建設山西焦煤汾西榮欣礦區鐵路專用線項目的決議

17、關于設立“焦煤礦工愛心基金”的決議

18、關于“2017中國國際礦業大會煤層氣（煤礦瓦斯）國際論壇”會務接待方案的決議

19、關于山西焦煤章程修訂的決議

20、關于“藍點人才計劃”及“藍點計劃·山西焦煤方案”的決議

21、關于變更山西焦煤工商注冊資本金的決議

（二）重大產權變動

2016年末，根據《山西省人民政府國有資產監督管理委員會關于山西焦化集團有限公司對山西焦化股份有限公司實施重大資產重組的批復》（晉國資產權函〔2016〕813號），山西焦煤所屬子企業山西焦化集團有限公司（以下簡稱“山焦焦化”）對山西焦化股份有限公司實施重大資產重組，即山西焦化股份有限公司擬向山西焦化集團有限公司發行股份及支付現金購買中煤華晉49%的股權。2016年12月28日，中國證監會受理本次重組申請文件；2017年12月1日、14日，中國證監會分別兩次下達反饋意見，山焦焦化根據反饋意見對重組方案進行調整，并有序推進相關事宜。

2018年1月8日，根據《山西省人民政府國有資產監督管理委員會關于山西焦化股份有限公司繼續實施重大資產重組有關事項的批復》（晉國資產權函〔2018〕8號），山焦焦化繼續實施重大資產重組。2018年2月9日，中國證券監督管理委員會（以下簡稱“中國證監會”）《關于核準山西焦化股份有限公司向山西焦化集團有限公司發行股份購買資產并募集配套資金的批復》（證監許可〔2018〕292號），批準了山焦焦化重大資產重組方案，截止2018年6月9日，山焦焦化正辦理工商變更登記等手續，并將擇機向不超過10名特定投資者非公開發行股份。

（三）重大不良資產處置、核銷

2017年度山西焦煤核銷生產經營中正常報廢形成的固定資產損失12087.98萬元，已列入年度財務決算。

（四）重大未決訴訟

2016年10月燎原煤焦化集團有限公司、古交市烏金源煤焦有限公司在山西省高級人民法院起訴山西西山煤電股份有限公司、西山煤電（集團）有限責任公司、山西焦煤集團有限責任公司，訴訟請求1、判令西山煤電股份公司支付實物資產收購價款694691811.46元人民幣及逾期收購造成的資金占用利息損失105639468.13元人民幣，并賠償逾期收購造成的其他經濟損失20000000元人民幣；2、判令西山煤電（集團）有限責任公司、山西焦煤集團有限責任公司對前述訴訟請求承擔連帶責任；3、判令三被告承擔全部的案件受理費、保全費等訴訟費用。

2017年3月21日和3月29日經過山西省高院兩次開庭審理，現等待法院判決。

（五）利潤分配

按照《山西省人民政府國有資產監督管理委員會關于做好2017年度國有資本收益申報的通知》（晉國資收益函〔2018〕284號）的相關規定和要求，山西焦煤2017年度利潤分配事項如下：

1、應申報2017年度國有資本收益15167.02萬元。

2、應以現金方式分派2015年、2017年發行的三期永續債利息55710萬元，其中2015年度第二期中期票據（債券代碼：15晉焦煤MTN002）19500萬元，2015年度第四期中期票據（債券代碼：15晉焦煤債MTN004）18900萬元，2017年度第一期中期票據（債券代碼：17晉焦煤債MTN001）17310萬元。

上述利潤分配事項正在履行有關程序，待獲批復后實施。

六、年度財務預算和上年度財務預算執行情況

（一）2017年財務預算執行情況

1、營業收入完成1526.02億元，比年初預算1300億元增加226.02億元，完成年初預算的117.39%。

2、利潤總額完成27.67億元，比年初預算3億元增加24.67億元，完成年初預算的922.33%。

（二）2018年財務預算編制情況

營業收入：1500億元

利潤總額：20億元

七、履行社會責任情況

（一）經濟責任

2017年,營業收入完成1526.02億元；利潤總額完成27.67億元，同比增幅653.95%；稅費完成151.16億元，增幅88.78%，創五年來最好水平，在省屬企業中排名居首位。

聚焦焦煤主業做強做優，大力實施供給側結構性改革，開展傳統產業淘汰落后產能專項行動，2016年、2017年共關閉8座礦井，淘汰落后產能580萬噸/年，核減6座礦井725萬噸/年產能用于產能置換；加快現代化先進礦井建設，建成現代化礦井16座。全年原煤產量9610萬噸，精煤產量4517萬噸，生產煤總銷量9101萬噸。

焦化、電力生產、民爆化工三個輔業相輔促進，焦炭產量943萬噸，發電144億度，化工產品產量316萬噸。金融投資管理、現代物流業等新業務快速成長，財務公司、融資租賃、融資擔保、金融資本等四大金融投資平臺成為新的經濟增長點；物流貿易產業一體化成效顯著，集中銷售、電商平臺銷售進一步加強，效益初步顯現。

重大項目方面，以煤-電-材（鋁）、煤-焦-化（鋼）一體化發展為重點，實施循環經濟園區配套工程和開放合作，興縣園區斜溝礦產能置換方案獲得批復；古交園區電廠三期建設手續全部辦理完畢，5號機組完成試運行；臨縣園區龐龐塔鐵路專用線開通運營，龐龐塔（300萬噸）進入聯合試運轉；譚坪煤礦一期400萬噸項目獲國家能源局核準，中峪煤礦產能置換方案已獲批復進入核準程序；洪洞園區烯烴項目、甲醇項目同步推進，100萬噸焦爐煤氣制甲醇取得能評批復。

（二）安全責任

牢固樹立安全“紅線”意識，嚴格落實“838”安全工作理念和“1234”安全工作思路，扎實開展風險隱患排查治理專項行動，打好動態檢查、系統會診、掛牌督導、專項整治等組合拳，全年累計排查隱患問題58272條；深入開展“知責履責，失職追責”專項行動，進一步健全完善安全生產責任體系；開展“反三違、查隱患、抓整改”專項整治，構建安全風險管控長效機制；加強安全生產標準化建設，建成安全生產標準化一級礦井25座，二級礦井13座；完成班組長全員輪訓。

（三）創新責任

創新績效成果方面，全年共受理和授權國家專利178項，其中受理國家專利125項、授權國家專利53項。獲得省部級以上科技進步獎項目27項，其中：山西省科技進步獎7項、中國煤炭協會科技進步獎17項、中國機械工業協會科技進步獎2項、中國輕工業聯合會科技進步獎1項。

完善重大技術攻關項目管理體系，項目完成率達到54%；與聯合國歐洲經濟委員會共同設立國際卓越煤礦瓦斯治理中心，成立了山西省煉焦煤保護性開采與清潔利用工程研究中心、精細煤焦化工產業技術創新聯盟等六大科技創新平臺；“安全高效切頂卸壓無煤柱開采技術”在西山、汾西、霍州完成技術推廣；正利煤業“智能化綜采工作面”投入運行；“TDS智能干選技術”“焦爐煙氣一體化脫硫脫硝技術”等一批重大技術攻關項目即將取得實質性突破。深入開展職工“五小創新”活動、“金點子”工程，設立了技能大師（勞模）工作室。集團“雙創基地”和西山“眾創中心”被認定為國家備案眾創空間、省級眾創空間和山西省小微企業創業創新基地。

（四）環境責任

2017年，集團公司環保指標中，煙粉塵排放量4152噸，二氧化硫排放量6758噸，氮氧化物排放量11187噸，化學需氧量排放量1451噸，氨氮排放量110噸；節能指標中，萬元產值綜合能耗1.33噸標準煤/萬元，單位工業增加值能耗2.63噸標準煤/萬元，噸原煤生產綜合能耗6.71千克標準煤/噸原煤，供電煤耗331.36克標準煤/千瓦時，焦炭單位產品綜合能耗140.65千克標準煤/噸焦炭，全集團實現節能量26.37萬噸標準煤。

山西焦煤環保管理機構健全，制度完善，“三級一網”環保管理體系運行有效，在認真執行國家和地方頒布的各項環保法律、法規的基礎上，嚴格內部管理，每年由山西焦煤集團公司與各子公司簽訂《環境保護目標責任狀》和《節約能源目標責任狀》，以“動態檢查”為抓手，建立了重大環境隱患及違法信息情況通報制度，定期對環保動態檢查中發現重大隱患及違法行為進行通報并提出整改要求。按照《山西焦煤環境保護節能減排管理考核獎罰辦法》和《山西焦煤環境能源違法行為責任追究制度》嚴格考核，并將考核結果納入企業經營績效考核范圍，從而確保了對“廢氣、廢水、廢渣、噪聲源、放射源”的有效監管和各類環保治理設施的正常運轉。

不斷增強環?！凹t線”意識，加大生態環境問題整改力度，淘汰燃煤鍋爐154臺；5座焦化廠完成升級改造，達標運行；燃煤電廠超低排放改造基本完成，達到燃氣排放標準。新能源利用取得突破，2個分布式光伏發電項目建成試運行；無煤柱開采、焦化污水深度處理、煙氣脫硫脫硝等一批綠色環保新技術新工藝得到推廣應用。

（五）企業責任

在強化產品質量方面，狠抓商品煤質量監督管理，商品煤合格率99.96%；商務糾紛逐年降低，2017年實現了零糾紛，榮獲“全國煤炭行業質量領先企業”“全國產品和服務質量誠信示范企業”“全國煤炭行業質量領先品牌”“全國質量誠信標桿典型企業”等榮譽稱號，集團品牌形象和市場認可度繼續提升。在民生改善方面，清欠社保繳費，恢復公積金繳存和企業年金繳納；深入開展增強職工福利保障專項行動，職工工資實現恢復性增長；積極向政府爭取井下職工入井費、夜班費列入個稅減免范圍；保障性住房建設穩妥推進，職工得到實惠。在和諧環境創建方面，加強形勢任務宣傳教育和輿論引導，弘揚主旋律，聚合正能量，展示企業改革發展新思路、新成就、新氣象；積極開展“講焦煤故事、選焦煤好人、樹焦煤形象”活動，開展形式多樣的群眾文化活動，厚植企業精神。2017年，集團榮獲“企業文化建設典范企業”稱號，西山煤電等7家單位榮獲“企業文化建設先進單位”稱號。

八、生產經營情況

山西焦煤2017年主要產品產量、銷量

山西焦煤2017年山西省重點工程建設完成情況

九、大額度資金運作

（一）重大融資

2017年3月3日，發行長期限含權中期票據30億元；2017年3月10日，發行短期融資券20億元；2017年7月26日，發行私募債10億元。

（二）資產抵押

山西焦煤共計有賬面價值39.11億元的固定資產、賬面價值61.49億元的無形資產辦理了資產抵押。

（三）質押及對外擔保

山西焦煤共計有賬面價值11.59億元的應收票據、賬面價值9.97億元的應收賬款辦理了資產質押。

對外擔保金額37.34億元，其中：山西焦煤集團有限責任公司為山西中煤華晉能源有限責任公司提供擔保9.47億元，山西焦煤集團有限責任公司為山西晉城無煙煤礦業集團公司提供擔保26億元，山西汾西礦業（集團）有限責任公司為陽泉煤業集團有限責任公司提供擔保1.87億元。

（四）對外提供借款

2017年12月28日，山西焦煤向山西煤炭進出口集團有限公司提供委托貸款20億元，該筆借款已于2018年1月16日償還。

（五）年度對外捐贈情況

2017年對外捐贈262.62萬元。

（六）境外投資等非日常經營性資金運作情況

截止2017年底，山西焦煤在香港共投資設立的三個子公司分別為：東方聯合資源（香港）有限公司，出資500萬美元，股比50%；山西焦煤集團（香港）有限公司，出資1000萬美元，股比100%；山西焦煤集團機電（香港）有限公司，出資5000萬元，股比100%。

十、職工權益維護

（一）全年勞動合同簽訂數

2017年度新簽訂勞動合同393人，集團現有在崗職工勞動合同簽訂率100%。

（二）維護職工權益典型案例

1、簽訂工資集體合同

2017年3月1日，集團公司召開五屆五次職代會，審議通過簽訂了《山西焦煤集團有限責任公司2017年工資集體合同》，本合同以山西省人力資源和社會保障廳制定的山西省企業工資集體合同示范文本為藍本，結合山西焦煤實際制定。

2、組織送溫暖幫扶活動

2017年，集團公司積極組織開展送溫暖幫扶活動，日常救助和重大節日走訪慰問各類人員63372人次，發放慰問救助金2195.74萬元；金秋助學1583人，發放助學金267.83萬元。

3、建立大病醫療互助、職工住院醫療互助

2017年，按照職工自愿、工會組織的原則，組織職工參加了職工大病醫療互助或職工住院醫療互助保障計劃，年度辦理大病及住院職工互助金領取手續1097人次，發放互助金218.88萬元。

（三）職稱評定辦法及程序

1、關于下發《山西焦煤集團公司專業技術資格評定管理辦法（試行）》的通知（山西焦煤發〔2013〕45號）

2、關于下發《山西焦煤集團公司專業技術職務聘任管理辦法（試行）》的通知（山西焦煤發〔2013〕46號）

3、關于下發《山西焦煤集團公司專業技術人員考核辦法（試行）》的通知（山西焦煤發〔2013〕47號）

（四）人才培訓計劃及落實情況

2017年集團公司培訓人數總計393041人次，其中：安全生產培訓133099人次；管理人員素質提升培訓69371人次；專業技術人員培訓7624人次；新技術新工藝新設備培訓6839人次；技能鑒定、技術比武培訓18691人次；其他各類培訓157417人次。

（五）企業安全生產措施

2017年，集團公司上下認真貫徹上級安全生產指示精神，緊緊圍繞“1234”安全工作部署和“6789”行動計劃，逐級強化安全責任落實，扎實推進重大隱患整治、專業技術會診、安全監督檢查、安全生產標準化建設等重點工作，深入開展“人人都是安全員”和安全專項整治行動，促進了安全基礎管理工作進一步加強，安全生產保持了平穩發展。

一是突出安全重點工作，推進安全責任落實。

進一步健全了“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任體系。厘清了集團公司、子分公司、礦廠以及安全監管部門、業務管理部門安全監管的職責定位，完善了各層級安全生產監管責任。

開展了“人人都是安全員”活動和“反三違、查隱患、抓整改”專項整治。各子分公司、各部門深刻吸取各類安全事故教訓，深入研究安全重點問題，堅持問題導向，強化隱患問題的整改和危險源的管控，針對集團公司安全管理現狀和存在的25條重點問題，逐條、逐項制定了整改措施和工作目標，做到了責任、措施、目標的不斷落實，構建了安全風險管控長效機制。

扎實推進雙重預防工作機制建設。按照上級有關要求，結合企業實際制定下發了《山西焦煤安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制實施方案》，基本構建了四級安全風險分級管控和隱患排查治理體系，健全完善了涵蓋企業風險辨識評估、風險預警預控、隱患排查治理、重大危險源監控、應急管理等安全生產閉合管理模式。

健全安全制度體系，加大追責問責力度。對相關安全管理制度進行了修訂完善，制定下發了《山西焦煤礦井安全績效考核辦法（試行）》、《山西焦煤安全處罰暫行規定》和《2017年度安全生產標準化創建考核工作的通知》，加大對各類安全事故的考核，嚴格安全生產重獎重罰，對各類事故責任人進行嚴肅安全問責。按照《2017年度安全目標責任書》考核內容加大對各單位、各部門安全重點工作、年初確定的各項安全重點工程完成情況的全面考核，推動了各項安全工作任務全面落實。

二是突出安全監督檢查，強化隱患排查治理。

扎實開展隱患排查工作。堅持季度、月度、每旬安全檢查活動，并針對不同階段的安全問題開展專項檢查，加強“四不兩直”動態檢查、專業技術會診、領導掛牌督導檢查，突出對重點礦井、重點頭面每周安全動態檢查，對存在的重點問題在每周一晨會上重點通報并跟蹤落實。一年來累計組織開展專業安全會診155礦次，檢查各類隱患問題2534條，提出工作建議398條，強化了對薄弱環節的重點監管。

建立“一礦（廠）一檔”隱患問題檔案。在各類檢查基礎上，建立完善了礦（廠）風險隱患檔案，建立問題隱患清單和重大隱患領導掛牌督辦清單，對各類檢查發現、存在的問題錄入檔案，每條隱患必須做到“五定五落實”，對重大隱患明確由單位主要領導掛牌督辦，實現了隱患問題排查、登記、整改、驗收銷號的閉合管理。

深入開展安全大檢查、煤礦全面“體檢”、安全技術“會診”工作。按照上級要求和集團公司安排，認真開展自檢自查自糾，查缺補漏，對標管理，對存在重大隱患的礦井嚴格停產停建整頓，確保了安全“體檢”專項工作圓滿完成。全年累計排查隱患問題58272條，督促整改處理58237條。

突出對重點單位、“安全不放心單位”的重點督查。先后對東曲礦、柳灣礦、焦炭集團介休園區等重點關注單位進行了現場重點督導。對防突措施落實不到位、存在自燃發火隱患、水文地質條件復雜、采掘銜接緊張、現場管理混亂以及長期處于停緩建的37座礦井和地面單位進行了重點監督檢查，對各單位存在的實際問題制定了針對性的整改措施和加強管理的意見。對發生事故的官地礦按照“安全不放心單位”進行了重點監管，對存在重大隱患、發生生產安全事故的光道煤業、義城煤業、昌元煤礦、西銘礦、宜興煤業等5個礦井和13個采掘工作面進行了停產停建整頓。

重點推進安全專項整治。堅持把防范重大事故放在首位，突出瓦斯治理、防治水、防滅火、頂板、提升運輸、地面安全等重點安全工作，開展系統隱患治理，研究方案，制定措施，推進系統安全保障能力提升。今年以來對42座重組整合煤礦“三真”管理情況、4座露天煤礦邊坡管理情況和50座生產基建礦井頂板管理情況等進行了專項檢查，督促整改完成隱患問題1473條，有力保證了安全生產。

強化掛牌督辦隱患問題整改督查。重點對掛牌督辦隱患問題整改落實情況進行集中督查，隱患問題全部“五定五落實”進行督促整改，進一步強化對掛牌督辦隱患的管控。全年整改銷項31條。

三是突出“三基”工作，加強安全基礎保障能力建設。

加強安全生產標準化建設。對照《煤礦安全生產標準化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產標準化基本要求和評分方法（試行）》，制定了《2017年度煤礦安全生產標準化創建及考核辦法》，加強了煤礦安全生產標準化宣貫培訓工作，統籌協調推進煤礦安全生產標準化建設工作，充分利用煤礦全面安全“體檢”成果，督促各煤礦認真對照新標準，制定鞏固提高的目標措施，對“短板”專業補齊補強，全面深化達標創建工作。在所屬生產礦井年度自評、逐級申報的基礎上，組織開展了3次全面檢查驗收，分專業、分系統對44座生產礦井標準化達標工作進行了檢查驗收，2017年共申報省煤炭廳驗收一級礦井25座、二級礦井13座。

加強基層區隊班組建設。下發了《關于進一步加強班組建設工作的指導意見》，召開了班組建設推進工作會議，基層各單位圍繞“1666”工作要求，健全完善了班組建設各項規章制度，全面開展班組建設達標活動，班組長100%進行了全面輪訓，班組建設工作有序開展。

全面開展員工素質達標升級活動。開展“不合格員工”排查，對員工安全意識、安全技能、遵章守紀、安全績效等方面進行全面綜合評價，制定并認真組織實施年度全員素質提升工作規劃、年度安全培訓計劃、“不合格員工”整改提升達標計劃，規范員工安全行為，培養基本素質，全面提升干部職工安全基本功。2017年，組織安全生產管理人員安全資格培訓13期395人；特種作業人員操作資格培訓237期3681人；其他安全培訓2119期108289人。

（六）工會工作情況概述

2017年，山西焦煤工會組織緊緊圍繞集團公司“11236”發展戰略和“6789”年度行動計劃，以“兩學一做”學習教育和省總工會“總結提高年”要求為統領，以夯實基礎、提升素質、突出維權、示范引領、增強實效為主題，找準推動企業發展和履行工會組織職責的結合點，不斷增強基層工會活力，真正把工會組織建設成為“黨委靠得住、企業離不開、職工信得過”的職工之家。

1、以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在建設具有全球競爭力的焦煤企業進程中彰顯新作為。

思想教育引導潛移默化。充分發揮工會組織的政治性先進性群眾性，利用自有宣傳陣地，認真學習黨的群團工作會議精神和上級工會組織會議精神，弘揚主旋律，傳播好聲音，聚合正能量，為集團公司提質增效、改革創新、轉型升級注入新動力。廣大工會干部把形勢任務教育作為聯系職工的重要載體，積極參加維護核心見諸行動主題教育，特別是把習總書記視察山西重要講話、群團改革工作重要指示作為形勢教育主要內容，引導廣大職工把思想統一到十九大精神上來，全力助推企業改革發展。

技術創新活動廣泛開展。繼續深入推進大眾創業萬眾創新工作。牽頭組織2016年度山西焦煤“大眾創業、萬眾創新”評選活動，印發《2016年度雙創典型事跡匯編》。全面推動“五小”競賽活動，印發《全體職工廣泛開展“五小”創新活動的實施意見》，組織11個子分公司143個基層單位開展“五小”創新活動，“五小”創新成果累計達2817項，經濟效益3.9億元，取得專利成果55項。8個子分公司47項優秀成果參加省職工“五小”優秀成果展，受到上級好評。高度重視創新工作室建設，打造了山焦汾西王斌俊勞模創新工作室、山焦西山鄭占偉創新工作室等一批國家、省部級品牌工作室。

建功立業氛圍日益濃厚。參加“同煤杯”第七屆全國煤炭行業職業技能競賽、“晉煤杯”第四屆山西省煤炭行業職工職業技能大賽，展現了良好的團隊協作精神和企業凝聚力。成功舉辦了山西焦煤第九屆職工技能運動會，來自18支代表隊的843名選手參加了23個崗位工種的比賽，選拔出100名優秀選手、優秀裁判員。通過組織參加各級大賽，召開總結表彰座談會，編錄《狀元風采錄》，職工的技能素質和創新能力在實戰中得到檢驗和提高。不斷創新群監工作，發揮群眾安全監督作用，積極為礦井安全生產保駕護航。印發《2017年度山西焦煤“安康杯”競賽活動實施方案》，配合完成22座礦井安全生產標準化驗收，創建五星級井口群眾安全工作站11個。

女工工作持續加強。組織女職工參加以“注重家教家風、培育家國情懷”為主題的全國第五屆“書香三八”讀書活動，上報各類作品501件。子分公司組織開展的“品味書香 分享精彩 我讀書我快樂”主題女職工讀書分享誦讀活動,15000余名女職工參與活動。紀念“三八”節活動豐富多彩，在全省“三八”婦女活動和女勞模座談會上，山西焦煤女工委作為唯一企業代表發言。西山杜兒坪礦黨素珍服務站獲全國五一巾幗標兵崗稱號、華晉沙曲礦張桂梅獲全國“三八”紅旗手稱號，西山杜兒坪礦女工家屬協管組織獲山西省“三八”紅旗集體稱號、汾西水峪礦王轉琴獲山西省“三八”紅旗手稱號、霍州鑫鉅煤機公司下料車間女子數控班組獲山西省巾幗文明崗稱號。

2、以職工文化示范引領為重點，在營造和諧勞動關系中展現新面貌。

典型選樹引領方向。組織召開了山西焦煤第五屆勞模大會，評選表彰各條戰線涌現出來的4個模范單位、25名特級勞動模范和271名勞動模范。山焦汾西王斌俊榮獲全國五一勞動獎章稱號，山焦霍州木瓜煤礦、山西焦煤財務公司榮獲山西省五一勞動獎狀，6名同志榮獲山西省五一勞動獎章稱號，4個集體榮獲山西省工人先鋒號稱號。完成《焦煤魂》（四）編印工作。收集整理25名特級勞模和2015年以來各子分公司獲得省部級以上榮譽的28名個人事跡材料，營造尊重勞模、關愛勞模、學習勞模、爭當勞模氛圍。

職工文化彰顯特色。圍繞喜迎十九大主題，廣泛開展“中國夢勞動美”主題教育，利用春節、元宵、中秋等傳統節日和集團公司成立十六周年紀念日，以山焦西山“西山好聲音”歌手擂臺賽、山焦汾西“茉莉花組合”專題文藝展演、山焦霍州“紀念建黨96周年書畫攝影展”為代表，各級工會組織各類文藝演出1000余場次、體育比賽1400余場次，直接參與職工10萬余人次。集團公司3部作品榮獲第七屆全國煤礦文學“烏金獎”。依托文聯體協等群眾性組織，積極參加全國老年合唱比賽、全煤“烏金杯”文學作品評審以及各級各類乒乓球賽、羽毛球賽、籃球賽、微影視大賽，展示了集團公司改革發展成果，豐富了職工文化生活，宣傳了企業文化。山焦西山、山焦汾西柳灣礦、山焦霍州、山焦華晉4家單位和5名個人榮獲全國煤礦文化藝術工作先進單位和先進個人。

信息共享提升管理。按照全國“互聯網+”工會普惠性服務推進會要求，依托信息網絡技術、網絡共享互動平臺，積極搭建工會工作“互聯網+”平臺。集團公司工會建立“13710”信息反饋工作機制，工會全體人員綁定山西焦煤集團公眾號，重點督辦工作實時發送，提高工作效率。建立系統內部溝通交流渠道，完善網絡報送制度，最大限度與子分公司信息共享、提升管理質量。

3、以黨的群團組織改革為契機，在加強工會自身建設上取得新成效。

“強三性、去四化”成效顯著。緊緊圍繞保持和增強政治性先進性群眾性這條主線，積極開展“下基層、接地氣、辦實事”活動。組織開展“轉作風、走基層、送獎到崗位”活動，為山焦機電、山焦金土地等10家單位送去山西省五一勞動獎狀（章）、工人先鋒號和“五小”競賽成果等獎項。

組織建設不斷完善。成功召開山西焦煤工會二屆四次全委（擴大）會議，增補工會委員，增加基層勞模、一線代表占比，保證了工作有序銜接和順利開展。指導子分公司工會換屆，實現了工會組織建設規范化。發揮工會“大學?！弊饔?，采取“請進來、走出去”方式，全年組織工會專兼職干部參加上級培訓1783人次，內部培訓4700余人次。組織編寫《山西焦煤工會經審和財務人員應知應會理論題庫》，完成工會系統339名經審、財務人員培訓考試。

基礎工作穩步推進。積極開展“強基層、補短板、增活力”專項行動，全面提升工會“三基”管理水平。修訂完善《工會基層組織選舉工作條例》、《工會會員會籍管理辦法》、《工會預算審查監督辦法》以及《工會預算執行情況審計監督辦法》等管理制度，做到各項工作有章可循。圍繞“總結提高年”要求，按照以黨建“三基”帶動其他“三基”工作思路，工會干部深入一線，對13座資源整合生產礦井工會“三基”工作進行調研，形成《關于全面加強山西焦煤工會組織“三基建設”的實施意見》。強化工會經費、會費、專用資金的監督管理，嚴格進行自查，清點已領收據，確保工作規范。

                           山西焦煤集團公司

                            2018年6月30日