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                              趙建澤到霍州煤電調研
                              發布時間: 2023-05-18 18:35:00     作者:張云鵬 王西勇      來源:山西焦煤網      點擊次數:

                              摘要: 5月18日,山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤到霍州煤電調研。

                              5月18日,山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤深入到霍州煤電,落實中央和省委關于開展主題教育、大興調查研究的部署要求,專題調研精益化管理推動企業高質量發展工作,并主持召開座談會。他強調,要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神,認真貫徹落實習近平總書記在運城考察時的重要講話重要指示精神,根據全省國資國企大會各項安排部署,以精益化管理為抓手,進一步加快管理創新、科技創新,不斷提升核心競爭力和增強核心功能,以奮進的姿態和出色的業績,為加速建設世界一流煉焦煤企業貢獻霍煤力量,更好助力新焦煤高質量發展行穩致遠?;糁菔形瘯浝钋嘌?,市委副書記、市長張可新,市政府黨組成員、辦公室主任朱文平一同參加現場調研,并進行入企服務。

                              圖為調研現場。    王西勇 攝

                              辛置礦是一座有著71年歷史的老礦井。位于礦井西北側的洗煤矸石山上,覆土、固坡、綠化等治理工作正在有序進行,現已形成“三區一站一路”的治理格局。趙建澤來到該矸石山平臺,實地查看矸石填溝造地項目進展效果,了解詢問矸石處置、土地復墾等治理工藝流程,與有關負責人深入探討了矸石山治理的科學路徑。他指出,要深入踐行“綠水青山就是金山銀山”的發展理念,在鞏固現有矸石山治理成果的基礎上,加強與山西焦煤專題調研組的對接溝通,借鑒學習其他大型煤炭企業先進的治理經驗和方法,因地制宜、強化措施,著力破解“煤矸石無害化處置規?;谩边@一行業難題;同時要在生態環境治理中加強精益安全管理、精益現場管理,切實做到科學治理、規范治理,推動生態文明建設取得新成效。

                              圖為調研現場。    王西勇 攝

                              近年來,干河礦加力升級改造提升礦井水處理能力,日處理量達7200立方米,出水水質達到地表三類水標準,并通過持續強化人員、設備、工藝流程的精益化管理模式,取得了顯著的環境效益、經濟效益與社會效益。在該礦礦井水處理站,趙建澤認真聽取礦井污水處理工藝、污染物排放標準、提標升級改造等情況介紹,實地查看了水處理設備運行情況,并強調,水環境是礦區生態環境治理現狀的一面“鏡子”,要扎實做好水源保護、水質凈化消毒、水質檢測等工作,堅持規劃引領,加強頂層設計,強化精益理念,全面提升礦井水處理的質量和效率,實現變廢為寶、循環利用,讓原本污濁有害的礦井水變身“源頭活水”。趙建澤十分關心員工的收入,關切地詢問了實驗室工作人員的工作強度和工資待遇等情況,仔細查看了工資發放表。他叮囑有關負責人,要努力踐行“發展企業、奉獻社會、造福員工”的企業宗旨,用足用好集團有關政策,持續調整優化薪酬分配結構,在共同富裕的道路上不落下任何一名員工。

                              圖為調研現場。    王西勇 攝

                              霍東工業園區是霍州煤電全力打造的高端裝備制造標桿區。趙建澤來到園區,饒有興致地參觀了園區內正在開設的霍州煤電科技創新展,并通過圖文解說和模型演示,詳細了解了霍州煤電各單位、各礦井在技術創新與數智化發展等領域的優秀科研項目和“五小”創新成果。趙建澤指出,要深刻理解“科學技術是第一生產力”的內涵,以科技創新為引領,加快傳統產業高端化、智能化、綠色化升級改造,勇于開辟新領域、新賽道,推動創新鏈產業鏈資金鏈人才鏈深度融合,加快科技成果轉化,培育競爭新優勢;要進一步增強服務市場能力,不斷提升精益服務水平,向市場要潛力、向市場要效益,使科技創新成果的價值真正體現出來,以科技創新賦能企業高質量發展。

                              圖為座談會現場。    王西勇 攝

                              調研座談會上,趙建澤指出,精益化管理是現代企業管理的核心所在、是高質量發展的必由之路、是建設世界一流企業的重要抓手、是解決突出問題的治本之策,山西焦煤上下要完整、準確、全面貫徹新發展理念,加快推動精益化管理從“理念認知”向“創新應用”全面轉變,將精益化管理融入企業發展各領域、全過程,加快管理創新、科技創新步伐,為新焦煤加速建設世界一流煉焦煤企業提供發展新動能。他強調,要進一步完善精益成本管理。通過成本預算、成本決策進行事前控制,將量化成本標準嵌入到生產經營各環節;通過成本控制、成本核算進行事中控制,實現對整個生產供應鏈的成本控制;通過成本分析、成本考核進行事后控制,充分分析成本管理的效果和挖掘存在的潛力。進一步狠抓精益生產管理。精準運用好“5S”管理法、準時化生產法(JIT)、生產維護法(TPM)等精益生產管理的主要方法,使生產各個系統、各個環節達到有效配合,始終處于最大利用率狀態,最大限度減少無效勞動、消除浪費,實現“適時、適量、適物”生產。進一步加強精益項目管理。以項目制方式為突破口,圍繞礦廠生產經營過程中的難點、痛點、堵點,精準聚焦、逐一破題,扎實推進精益生產、精益財務、精益資產管理、精益班組建設等,將現代管理理論、方法和工具與生產經營實際相結合,做好實踐應用、創新應用。進一步強化精益現場管理。以作業現場為中心,以人的行為控制為重點,以流程優化為手段,通過強化現場管理與控制,把工作著力點聚焦到抓現場、抓過程、抓達標上來,有效促進安全管理精益化、崗位操作精準化、工程質量精品化、標準化建設精細化。進一步抓好精益人才管理。以人為本抓好精益化人才隊伍建設,激勵員工立足崗位求創新、講精益,把員工基本能力提升和職業晉升有機融入到精益化管理中,培養一批精益化管理人才快速成長成才,壯大推動企業高質量發展的生力軍。

                              圖為趙建澤講話。    王西勇 攝

                              趙建澤強調,山西焦煤上下要深入開展好主題教育,牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求,持續加強理論學習,更加深刻領悟“兩個確立”的決定性意義,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”;要深入調查研究,深入基層一線發現問題、解決問題,以實際行動解決真問題、真解決問題;要把主題教育成果體現到推動新焦煤高質量發展上來,在堅持和加強黨對企業全面領導上、提升管理水平和內涵發展質量上、轉型升級和數字化建設上、深化改革全面變革上見成效建新功,以推動高質量發展、提高員工生活品質的新成效檢驗主題教育成果。

                              責任編輯:蘭潔
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