5月19日，在西山煤電馬蘭礦會議室，2023年山西焦煤精益化實訓立項文化活動正在進行。經過前期各環節的工作，隨著主持人宣布完一等獎、二等獎、三等獎獲獎項目名單，現場響起熱烈的掌聲，標志著此次實訓圓滿結束。

“要深入研究如何加快推動精益化管理從‘理念認知’階段向‘創新應用’階段全面轉變，為加速建設世界一流煉焦煤企業增添管理和發展的新動能”、“在培訓內容上向‘六精’管理轉變”，這是山西焦煤對精益化管理培訓工作提出的新要求。為切實把這些要求落到實處，焦煤教育培訓基地精益管理培訓中心按照“聚焦礦廠、訓戰結合”的原則，對今年的精益化管理培訓課程、對象、模式再次進行改進和創新。這次在馬蘭礦進行的實訓就是培訓模式創新的生動實踐。

此次實訓項目選題堅持以問題為導向，堅持訓戰結合，把礦井提出的實際問題作為課題研究方向，選擇具有豐富歷史積淀及系統實踐基礎的山西焦煤首批精益化管理試點礦——馬蘭礦作為實戰地點。題目聚焦馬蘭礦的生產和經營管理，既檢視該礦的管理，又實踐了學員所學到的精益管理方法、工具。實訓過程通過學員調研、專家輔導、評委點評、礦廠評價、持續完善，經測評后交由礦上繼續領題實踐，直至形成最終的成果。此次實訓以精益文化活動的形式開展，以文化促氛圍，觸發興趣點，讓精益成為習慣，成為成長的載體。培訓對象進一步向生產一線延伸，除之前培訓的礦廠班子成員外，還加入了生產一線的副隊長、班組長，將精益化管理直接穿透到生產的主戰場，這對精益生產“六精”管理在基層礦廠的落地應用意義重大。精益實訓就是要在交流碰撞中汲取精華，在思想升華中創造價值。山西焦煤精益化管理部部長、焦煤教育培訓基地副主任賀禎介紹了此次培訓的特點。

近年來，馬蘭礦認真貫徹落實山西焦煤精益化管理各項工作部署，制定了系列精益化管理制度，構建起“5+6+N”精益化管理體系，積極開展精益創新項目，營造了良好的精益文化氛圍，精益化管理工作初見成效。  

此次在馬蘭礦的實訓圍繞精益生產組織、生產動作精簡等選題方向，共確定了“馬蘭礦回采工作面勞動組織優化”、“煤礦精益班組建設的方法與路徑”等5個選題。學員們共分成5個小組，每個小組一個選題，深入馬蘭礦地面、井下現場，通過實地調研，運用所學的精益管理工具、方法，完成所選課題立項，對馬蘭礦的精益化管理工作起到了有力的促進作用。

西山煤電斜溝礦黨委書記張蓓是參加此次實訓的學員之一，他所在小組選定的課題是“馬蘭礦回采工作面勞動組織優化”，在短短幾天的時間里，他與小組成員們查閱了大量的資料，并對生產工序、崗位作業等環節進行了深入調研，從提高人均工效、減少工人勞動強度和加強設備維修管理等方面制定了相應對策，明確了進度計劃，力求做到勞動組織合理、故障及時反饋，從而減少等待浪費，實現適時、適量、適物生產，經過全組人員的共同努力，完成了課題的精益創新項目立項工作。他表示，回到工作崗位后，還要將所學到的精益化管理知識傳授給更多人，同時發揮斜溝礦精益化試點單位的先行作用，用精益思維和工具從安全、生產等方面找問題、立項目，因地制宜、科學系統地推進精益化管理工作落地。

作為此次培訓的內訓師，山煤國際東古城煤業董事長田偉鵬與學員們同吃同住同學習，參加了“生產動作精簡”課題的調研討論，他同小組其他成員深入馬蘭礦井下工作面，應用生產動作精簡的“ECRS”、“動改法”兩個工具和方法，共發現11個可以改進的項目，并從中選擇了“可移動式的臨時避難硐室”等3個最具代表性的項目作為改進課題，提出了具有針對性和可操作性的對策及建議。他表示，通過這次實訓，學員們提升了對工具和方法的應用能力，也讓馬蘭礦感受到精益化管理帶來的實實在在的價值，堅定了內訓師推進精益化管理的信心和決心。

此次培訓還將培訓對象延伸到了一線班組，學員中有不少是來自一線的員工。華晉焦煤沙曲一礦掘進一隊副隊長曹永勝高興地說到，通過此次培訓對精益化有了更深刻的認識，我們組的課題是“采煤作業標準”，大家到馬蘭礦12706工作面進行實地調研，了解現場實際，同時咨詢現場工作人員，把好的做法及問題一一記錄下來，并通過查閱相關資料，最后提出了可行性方案。作為一名一線員工，回到崗位后將把所學知識運用到實際工作中。

來自汾西礦業香源煤業的下機電隊副隊長許建文也談了他對這次實訓的感受。他表示，此次實訓鞏固了第一階段的理論知識，系統學習了精益化是什么，懂得了為什么要推進精益化管理，知道了如何找項目課題、如何進行項目立項和實施等流程，初步掌握了精益管理工具和方法。同時也感受到了團隊的力量，當一個團隊統一思想，心往一處想、勁往一處使，發揮出的潛能是巨大的。

此次實訓，學員們找問題、提建議、出實招，礦廠來評價，達到了以學促管、以做促改的效果。正如馬蘭礦精益化管理辦公室主任趙曉忠所說，此次實訓活動切實解決了礦井存在的堵、難、愁問題，起到了以點帶面的示范作用，有力助推了礦井管理水平的提升。