在山西焦煤復合型精益化管理人才培養工程一期實訓的同時，第二期實訓也在西山煤電東曲礦同步進行。此次實訓的模式與在西山煤電馬蘭礦的一期實訓模式相同，把學員分為5個小組，課題的選擇結合東曲礦的實際，圍繞精益管理思維與方法、精益現場管理等內容，共確定了“東曲礦精益創新思維提升的方法和路徑”、“6S管理在機修現場的應用”等5個選題。

西山煤電官地礦黨委書記王永剛是參加此次實訓的學員之一，他所在小組選定的課題是“生產調度系統數據規范與治理”。短短幾天的時間里，他與小組成員在東曲礦調度室，實地了解礦井監控系統、數字化建設情況，與相關人員進行溝通交流，查閱了幾萬字的相關資料，結合所學的精益化知識，最終完成了課題。他深有感觸地說到，礦井調度系統很重要，東曲礦調度系統的精益化、智能化建設程度較高，我們學到了很多內容，同時也發現了一些問題。針對這些問題，我們結合所學的精益化知識，最后完成所選課題，形成一個具有一定指導意義的實際教學課程，為其他學員、其他礦井單位提供示范。

在東曲礦的實訓中，同樣有不少學員是來自井下一線的員工。汾西礦業中興煤業采煤二隊副隊長李萬剛高興地說到，無論是理論學習階段還是實訓階段，都非常貼合礦井實際，把精益理論如何在井下采掘生產中運用，講得很明白，自己收獲頗豐。在今后工作中，將把這次所學知識運用到隊組的生產管理中，把工作面設備維護好，進一步精簡生產中的無用動作，降低員工勞動強度，同時用精益管理工具規范采煤作業行為，切實將精益化管理落地見效。

華晉焦煤沙曲二礦生產技術部部長楊東光也談到了同樣的感受：通過此次培訓對精益化管理的本質有了更深的了解，精益管理的過程是分階段的持續改善，是不斷的“PDCA”，是全面的系統工程。特別是在東曲礦機修廠車間的調研中，車間師傅對設備的精心保養讓他印象深刻，也直觀認識到了精益化的作用。楊東光表示將立足崗位實際，自覺做好精益化知識的推廣與應用。

正如內訓師田彥君所說，這次培訓包括今后的培訓，都將按照“實用、有用、管用”的理念，著眼于提升各學員運用精益管理知識解決實際問題的能力，通過持續的培訓，培養出大量的精益管理人才。待他們返回工作崗位后，就如星星之火可以燎原一樣，通過自己的工作，不斷提升各單位的精益管理水平，為促進山西焦煤高質量發展作出更大的貢獻。