5月29日，山西焦煤精益化管理方法（管理會計）人才培養工程第一期和第二期在焦煤教育培訓基地開班。山西焦煤集團公司董事會秘書孟君出席開班式并講話。

圖為開班式現場。    趙晉梅 攝

孟君對全體學員提出三點要求：一是不忘初心、砥礪前行，時刻堅定建設新焦煤的理想信念。各級黨員干部必須思想認識再深化、戰略定力再增強、目標任務再攀高，準確把握新發展格局中蘊含的重塑性和機遇性挑戰，深刻領會新焦煤高質量發展的重要內涵和實踐要求，始終堅定建設新焦煤、率先蹚新路的信念和決心。二是勤學善思、敏于求知，準確把握精益化管理方法內涵要義。要系統認知掌握企業管理流程的架構和管理會計的13種方法和工具，進一步提升綜合應用能力、創新思維能力和決策分析能力。三是勇于擔當、善于作為，切實肩負起建設新焦煤的歷史使命。要全身心投入、全方位掌握，將學習作為補足自身知識短板、本領短板、能力短板的重要途徑；要帶著任務學、帶著問題學、帶著目標學，學會運用財務分析、預算管理、績效評估、成本管理等工具，并立足崗位切實將學習成果有效轉化、落地。

孟君強調，在掌握精益化管理精髓要義的同時，要進一步練就真抓實干的過硬本領，以強烈的政治責任感和歷史使命感，行“踏石”之舉，務“抓鐵”之實，切實把精益化管理落實到各項決策部署中，扎實做好安全生產、降本增效等重點工作，為加快推進新焦煤高質量發展作出應有貢獻。

據悉，本次培訓為期3天，課程主要包括《深入推進管理會計應用，加快建設世界一流煉焦煤企業》《管理會計：發展動態、概念框架與應用體系》《管理會計工具在精益化管理中的應用》等。